オンライン、マネジメント研修、グローバル・リーダーシップ開発、管理職研修、

業績と組織パフォーマンス向上の基盤は、21世紀型管理職研修/リーダーシップ開発です。業績向上・部下育成・組織変革を達成できるリーダーシップ力もマネジメント力も高いリーダーこそグローバルで通用する２１世紀型リーダーです。私達は、Ｐ＆Ｇなどのグローバルリーダー排出企業で実践されるリーダー開発理論とアクションラーニング型管理職研修の提供により、変革を起こせる21世紀型リーダーを確実に開発する管理職研修を支援しています。創造型管理職研修後の成果は、参加者のリーダーシップ行動の強化だけでなく、実際のチームパフォーマンスの大幅な向上に着実につながっています。

主なリーダー開発プログラム

1.: チームリーダー・ワークショップ・・・チーム力強化能力とマネジメント能力を習得できる管理職研修。
2.: 管理職の基礎ワークショップ・・・・・・業績強化・部下育成・組織変革を行うための基本的管理能力を習得する管理職研修。
3.: 変革リーダー・ワークショップ・・・・変革理論・原則・ツールを学び、実際にチームの変革を支援する管理職研修。
4.: 創造型リーダー・ワークショップ・・・イノベーション理論とツールを学び、業績向上計画を作成・実行できる管理職研修。
5.: 経営陣育成ワークショップ・・・・・・経営幹部に必要な、戦略的な組織管理力と変革のための統率力を習得する管理職研修。
6.: 経営陣チーム力強化ワークショップ・・強力な一枚岩の経営幹部チームとなり、組織の士気と業績を高める管理職研修。
7.: エグゼクティブ・コーチング・・・・・総合的なアセスメントとコーチングにより、個人と組織の業績を高める経営陣強化策。

強化する能力

トレーニング対象者とビジネスニーズに応じ、習得すべき管理職の能力・知識をカスタマイズしたプログラムをご提供します。

対象者	人材及び組織の変革力	業績の変革力
組織リーダー経営陣～部長	組織変革のリーダーシップ力経営革新力・組織強化能力レベル５リーダーシップとメンタリング力	ビジョニングと組織戦略策定能力戦略展開能力リーダーとしての先見性と判断力
チーム・リーダー課長～主任	チーム構築力と統率力部下の管理と育成能力ファシリテーション力影響力・交渉力	戦略的ビジネスマネジメント能力イノベーション力変革推進力業務改善やBPR 能力
インターパーソナル・リーダー課長～中堅社員	基本的管理力とリーダーシップ力対人関係構築力コミュニケーションとコーチング能力	日常業務管理及び改善スキル現状分析と問題解決力タイムマネジメント力

期待される効果

1.: 戦略的ビジネススキルの体得により、変革推進を開始できる管理職リーダーになる。
2.: 部下の能力、やる気、信頼感、生産性、業績、満足度を改善できる管理職となる。
3.: 実際の組織の問題を解決し、課題を達成し、着実に業績強化に貢献できる。
4.: 客観的に自分の強みと改善点を把握でき、自己変革計画を推進できるようになる。

プログラムの特徴

1.: リーダーシップ/管理職に関する基本理論、「リーダーの３つの役割・活動・原則・成功要因」、「マネジメントの５つの機能」、「リーダーシップの4 つの機能」、「リーダーの5つの能力」、それらの具体的な活動・行動・習慣を学び、演習します。
2.: 業績向上・部下育成・組織変革の先端理論と管理職の原則と共に、グローバルトップ企業で実証されたベストプラクティスを習得します。
3.: アクションラーニングにより、学んだ管理職能力を職場で着実に実施し、実際にビジネスとチームのパフォーマンスを強化します。
4.: 研修１年後の調査でも、参加者のリーダーとしての管理職行動の改善効果と改善されたチームパフォーマンスが持続します。

「変革しなければ、という強い思いが植えつけられた。机上のトレーニングではなく、変革プロジェクトを実際の職場で実施することを求められ、自分で動いてみた時に初めて身に付いている・成長していると感じることができた。」【医薬品メーカーマネージャー】「組織力強化・部下育成のやり方がわかり、視点が変わった。自分では思いもよらなかったことに気づけた。」【精密機器メーカー課長】